本文摘要：在10年前实体店倒闭跟电商的打击有很大关系，但对于今天来说，电商已经进入了红海状态，流量成本上涨导致电商已经没有了当年的优势，所以现在实体店倒闭，跟电商没有什么关系正是因为电商没有了优势，那么正是实体崛起的绝佳时机。但实体想要重新崛起、就要转变谋划思路，要提前做好以下结构。 第一：赋能式融合第二：自营式融合第三：平台的融合1实体店想要重新崛起，就要凭据现在的需求和消费方式，构建新的消费场景，从实体店的功效上来说会发生庞大改变。

在10年前实体店倒闭跟电商的打击有很大关系，但对于今天来说，电商已经进入了红海状态，流量成本上涨导致电商已经没有了当年的优势，所以现在实体店倒闭，跟电商没有什么关系正是因为电商没有了优势，那么正是实体崛起的绝佳时机。但实体想要重新崛起、就要转变谋划思路，要提前做好以下结构。

第一：赋能式融合第二：自营式融合第三：平台的融合1实体店想要重新崛起，就要凭据现在的需求和消费方式，构建新的消费场景，从实体店的功效上来说会发生庞大改变。也就是说实体店未来不光是购物渠道，而是体验场景、引流入口、会员聚会场景、消费和流传场景。首先实体店想要生存，未来就需要有2个店，一个线上店，一个线下店。

线下店做体验、做售货、做服务，线上店下单，就是说消费者可以通过线上消费，通过线下提货，通过线上消费通过线下做售货。现在小米就是运用的这种模式，在线上有小米商城，在线下有小米之家，通过这种线上与线下融合的模式，才适合未来的市场。因为现在线上流量已经枯竭，线下的客流量局限，所以通过两者融合才气生存和生长，可以通过差别的入口获客。

在新的谋划模式中，实体店不光是消费场景，而且也是线上店的流量入口，就是我们可以通过线下实体，把新客户都导流到线上店和私域流量，这样可以与用户实时触达。就是当线下有新客户消费的时候，客户只要下载APP，收藏小法式就可以获得首单特价，现在盒马生鲜就是运用的这种模式和思路。

实体店不光是一个购物渠道，而且也是一个会员聚会的场景，尤其是现在的社交新零售模式都是这么操作的。就是通过线上的社交电商模式，拥有大量的会员以后，就可以在线下开设会员体验店，通过会员体验店给用户提供更多的一个聚会交流的场景。

现在的朵拉、洋葱等社交新零售平台都在做类似的模式。在社交化零售时代，想要获取更多的客流量，一定要把实体打造的具有社交钱币价值，因为只有我们的实体店有可打卡，可宣传的、可晒的亮点，就可以驱动消费者，自动的推广流传。因为现在每小我私家都可以通过手里的智能手机和社交媒体平台，拍摄图片或者短视频，这样就可以通过客户为入口实现实体店的曝光吸引更多人流量。

2从上述的案例和运营思路中，我们可以看出实体店未来想要生存，必须要做线上与线下的融合，打造立体的营销场景。那么作为实体店商家来说，看似比力有效的新模式，但详细该怎么落地呢？可以借鉴这3个方法。第一是赋能式融合对于普通的实体店来说，我们可以借鉴品牌企业和网络巨头的运营思路，但我们还需要找到适合我们自己的谋划方式。

好比对于单个实体店来说，最好打造线上店的方法，就是借助同城团购平台、通过电商平台、或者短视频社交媒体平台去赋能，这样是最省时省力的。因为我们可以借助平台赋能，获取同城的线上客流量，这样不光可以增加线下实体店的业绩，也可以通过线上和实体店为公域入口，把客户导流到小我私家的私域流量池，这样可以实现与客户的二次触达和复购。相当于我们开了多个店，一个实体，一个线上平台，一个私域流量，可以通过多场景获客，多场景卖货盈利。

第二是自营式融合对于连锁企业来说，想要在电商流量枯竭的今天还击电商，最快的方法，就是打造一套线上连锁系统，这样就可以满足客户的更多购物需求，而且即便再遇到疫情，我们一样可以通过线上店盈利。详细的操作方式是，通过小法式打造一套属于自己的线上连锁系统，这样就可以把线下的会员客户导入到线上。通过线下作为流量入口，通过直播做销售场景、通过社群作为营销场景、通过私域流量作为复购场景，通过线上店和线下店多场景卖货。第三平台赋能实体店未来想要生存，不光要提升获客能力，更要提升品牌溢价能力，提升产物品质、优化供应链。

所以对于谋划能力有限的实体商家来说，想要转型就要加入社交新零售平台，这样可以借助平台的技术，实现实体店的数字化和数据化，通过平台的品牌赋能，提升实体店的溢价能力，通过平台的供应链优势，提升产物品质。

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