本文摘要：受疫情影响，传统销售行业（除日用品）的形式越来越差。而且大家会发现，自己朋侪圈里的“微商”变多了，这其实表现人们在线上完成销售的意识增强了。作为新媒体运营者，许多人也已经从纯做内容，到所谓“内容带货”，开端踏进了新零售领域。 但内容身世的新媒体人，可以做好新零售领域的事情吗？提问做好新零售需要什么能力，与传统销售有什么异同？回覆首先，所有运营者都应明确新媒体行业中，新零售的观点。

受疫情影响，传统销售行业（除日用品）的形式越来越差。而且大家会发现，自己朋侪圈里的“微商”变多了，这其实表现人们在线上完成销售的意识增强了。作为新媒体运营者，许多人也已经从纯做内容，到所谓“内容带货”，开端踏进了新零售领域。

但内容身世的新媒体人，可以做好新零售领域的事情吗？提问做好新零售需要什么能力，与传统销售有什么异同？回覆首先，所有运营者都应明确新媒体行业中，新零售的观点。它是颠覆了传统人找货的方式，变为了货找人，通过场景化内容导购稿件，使对产物有需求的用户看加入景，继而完成下单。人找货的模式，是用户发生需求后再解决；货找人的模式，则是引发用户的潜在需求或机械在用户即将发生某种需求时，已经把货为用户准备好。

从用户体感而言，新零售模式是优于传统销售的。1、新零售与传统销售的异同每次说到与销售相关的内容，我们永恒稳定的焦点价值观就是——好产物。无论是传统销售还是新零售，产物好是销售的基本条件，因为好产物会引发用户的复购、粘合。

只有复购、粘合的用户不停增多，产物销售的外延才会越来越大。此外，传统销售与新零售另一个相同点在于都需要找人“一起卖”。传统销售有各级分销商，省级署理；新零售有分销渠道，这都是通过利润分成实现让更多人销售的目的。

新零售与传统销售的差别，本质在于人找货、货找人模式的区分，在这之下，差别点主要有三处：第一，新零售需要内容，传统销售不需要。由于新零售需要触发用户的潜在需求，因此需要强有力的吸引用户的手段——场景化内容导购稿件。而且，新零售运营者需要用较短的篇幅触发用户潜在需求，这对内容能力要求极高；第二，新零售更需要脑洞，传统销售更直接。新零售的载体是有赞、微盟等平台，用户想要完成下单，先要进入店肆页面，此时就要求店肆页面设计有吸引力，需要创意设计。

而传统销售相对直接，因是以用户需求为主导的销售，用户对于其他内容不关注；第三，新零售的产物与市场相互反馈，传统销售趋于单线程。由于新零售的销售线路更短，可由厂家一件代发，用户使用后的感受可以直接通过平台或场景化内容导购稿件回馈给厂家，有利于厂家对产物的革新；而传统销售的销售路径长，用户无论有好的或欠好的反馈，厂家都很难收到，只能凭借自己的判断做生产品偏向的调整。2、内容身世的新媒体人能做新零售吗？说到“能否做某件事”，就要提及做这件事需要的能力。对新零售而言，需要的能力有如下4点：第一，相同能力。

如果把所有人做新零售的起点都界说在0，从0做起就必须要有大号助力，即已经在新零售领域被广泛认知的销售类账号。此类账号有大流量，需要好产物，运营者需找到好的产物提供应他们资助销售。

此时，就需要运营者与其精密相同，通报产物特点、协商利润分成，到达让他“帮助卖”的目的，这需要良好的相同能力；第二，产物能力。对于有自家产物的新媒体号，运营者需相识产物对于用户的刚需，自己相识才气把它卖给用户或推荐给互助的渠道；对于没有自家产物的新媒体号，需要从宽大市场中不停寻找产物，这就需要运营者“火眼金睛”，选品能力一定要强；第三，内容写作能力。对于新媒体人而言，内容写作是手拿板攥的事，但场景化内容导购稿件内容相较正常内容要求可能更高，因筹谋历程中要无限强调通感部门，只有让用户有通感，才有可能看到最后购置产物；第四，自主能力及执行力。新零售的事情极其琐碎，需要选品、写内容、找渠道、发货填单号、泛起产物问题实时反馈等。

这些事项足够撑满运营者的所有时间，因为“选品”自己就是无穷无尽的事情。因此，运营者必须有足够强的自主能力，才气在新零售领域占得先机；而执行力，则是做好新零售的基础保障。

总结综合上述四点能力需求可以看出，想做好新零售，运营者必须兼具传统销售人员的执行力、相同能力、产物能力，又要有新媒体人的脑洞和写作能力。新媒体人的优势在于，传统销售人员想要补足写作能力是极其难题的，而新媒体人可以通过多和传统销售人员相同，增强“销售意识”，从而补足销售方面的能力。“媒玩儿”，是由云知文化传媒有限公司一群热爱新媒体的年轻人，搭建的新媒体知识答疑民众号。

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